ACS se ha fijado como objetivo alcanzar en 2030 unos ingresos de entre 84.000 y 86.000 millones de euros y un beneficio neto ordinario de entre 2.200 y 2.400 millones, según la presentación de su Capital Markets Day 2026 que ha comunicado a la CNMV este jueves. Para 2026 estima unos ingresos de alrededor de 56.000 millones y un beneficio neto ordinario de unos 1.160 millones.
Objetivo de ingresos de 84.000 a 86.000 millones de euros en 2030, frente a unos 56.000 millones previstos para 2026.
La compañía prevé un crecimiento anual de los ingresos superior al 10% y del 18% al 20% del beneficio, y un flujo de caja operativo neto acumulado de 9.000 a 11.000 millones en 2027-2030. En remuneración al accionista, apunta a un crecimiento continuado de hasta 4,9 euros por acción acumulados en 2027-2030, frente a 2,4 euros en 2023-2026; según la presentación, equivaldría a 4.000 millones en efectivo más 1.000 millones en autocartera.
La cartera del grupo se situaba en 111.000 millones al cierre del tercer trimestre de 2026, de los que 26.000 millones correspondían a centros de datos. En este negocio, ACS espera que sus ingresos alcancen entre 27.000 y 30.000 millones en 2030, frente a 17.000-18.000 millones estimados para 2026.
La compañía calcula que su negocio de construcción y servicios integrales (E2E Delivery), sin los activos de infraestructuras, tendrá en 2030 un valor intrínseco de 52.000 a 56.000 millones, según un análisis de suma de partes, y que su negocio de infraestructuras greenfield alcanzará un valor intrínseco de unos 19.000 millones en 2030 y de 38.000 a 40.000 millones en 2035. El documento remitido es la primera parte de la presentación del Capital Markets Day.
El 11 de noviembre, con la presentación de resultados de los nueve primeros meses, ACS reiteró su objetivo de beneficio neto ordinario para 2026 de entre 1.110 y 1.155 millones de euros, según publicó Economikon.
Fuente: comunicación de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. en el registro oficial de la CNMV (nº 43622) · documento original (PDF)
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